82歲還那么野，椰樹(shù)的老板到底是個(gè)什么人？

作 者丨王洪臣

華商韜略出品丨ID：hstl8888

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“老王中邪了，撞到鬼了，半夜起來(lái)在陽(yáng)臺(tái)上自言自語(yǔ)，嚇?biāo)廊肆?！?/p>

1987年的一天，王光興的愛(ài)人流淚向同事哭訴。

這一年，47歲的王光興接任?？诠揞^廠（椰樹(shù)集團(tuán)前身）廠長(zhǎng)，壓力山大，整夜失眠。

中國(guó)飲料界的正經(jīng)企業(yè)中，誰(shuí)看起來(lái)比較邪性、不正經(jīng)、野路子？

答案是椰樹(shù)集團(tuán)。

1997年，香港《東方日?qǐng)?bào)》在不起眼版面發(fā)了條消息：椰汁可以豐胸美顏。

這條消息有多少人注意，已不可考，但椰樹(shù)集團(tuán)肯定受過(guò)啟發(fā)。從2004年起，椰樹(shù)就開(kāi)始大走擦邊路線，路子越來(lái)越野。

2009年，因?yàn)樵诤？谑泄卉嚿洗虺觥澳竟巷枬M我飽滿”、“老婆喜歡老公喝椰樹(shù)牌石榴汁”等虎狼之詞，椰樹(shù)被當(dāng)?shù)毓ど塘P了款。

在出演《余罪》“大嫂”走紅的徐冬冬成為代言人后，椰樹(shù)又在廣告里加入了“從小喝到大”這路雙關(guān)語(yǔ)，讓邪惡網(wǎng)友不免聯(lián)想一番。

因?yàn)榭偸切靶院鸵奥纷?，椰?shù)一不小心就會(huì)上“熱搜”。

2021年3月，椰樹(shù)官微發(fā)布一則招聘廣告，稱“椰樹(shù)集團(tuán)培養(yǎng)正、副總經(jīng)理學(xué)校再招生……入學(xué)就有車、有房、有高薪，肯定有美女帥哥追”。

這條廣告讓椰樹(shù)登上熱搜，也得到了來(lái)自監(jiān)管部門(mén)的40萬(wàn)元罰單。

2023年3月1日，椰樹(shù)在直播中安排了一群猛男大跳健美操，24小時(shí)不到，“海南椰樹(shù)集團(tuán)招生本科年薪16.8萬(wàn)”，又登上微博熱搜榜首。

無(wú)論是用虎狼之詞廣告語(yǔ)吸引眼球，還是在招聘廣告中制造爭(zhēng)議話題，多年來(lái)，椰樹(shù)一直“邪性”不改。這讓它很火，也經(jīng)常引火燒身。

但它仍樂(lè)此不疲，因?yàn)檫@是椰樹(shù)集團(tuán)總裁王光興認(rèn)準(zhǔn)的事情。

“廣告詞要直白、通俗易懂，廣告畫(huà)面要直觀明了、靚麗清晰，讓消費(fèi)者第一眼就知道那是我們的產(chǎn)品?！?/span>

椰樹(shù)集團(tuán)把掌舵者的指示，做到了極致：總能通過(guò)一個(gè)敏感且能引發(fā)討論的話題，把營(yíng)銷做成一次全網(wǎng)自發(fā)的熱點(diǎn)事件，引發(fā)社會(huì)關(guān)注，然后及時(shí)發(fā)聲，抽身而退。

最不濟(jì)被罰幾十萬(wàn)，對(duì)這家年?duì)I收40億元的椰汁霸主來(lái)說(shuō)，也確實(shí)傷不到筋骨。

吐槽者大有人在，但能玩轉(zhuǎn)這個(gè)套路，沒(méi)兩把刷子還真不行。

在這方面，王光興稱得上是老前輩。

1982年，40歲出頭的王光興調(diào)任海口飲料廠廠長(zhǎng)，當(dāng)時(shí)廠里積壓了800多噸紅棗酒賣(mài)不出去。

美工出身的他，決定從包裝上打開(kāi)突破口。

“馬配金鞍，酒上紅裝，我就用大紅燈籠的喜氣洋洋，打開(kāi)老百姓的心理需求?！?/p>

換了新包裝的紅棗酒，很快銷路大開(kāi)，一年后，?？陲嬃蠌S止住虧損，還盈利了100多萬(wàn)元。

但王光興最成功的營(yíng)銷案例，還是將椰樹(shù)牌椰汁打造成了國(guó)民品牌。

1988年春節(jié)，椰樹(shù)新產(chǎn)品剛上市，王光興帶領(lǐng)員工，把印有“未嘗椰子三美味，怎知海南山水甜”的大紅橫幅掛滿了海口繁華路段和港口、車站，發(fā)動(dòng)了椰樹(shù)歷史上最早的廣告攻勢(shì)。

也是在這一年，海南正式建省，王光興立刻給省里打報(bào)告，請(qǐng)求讓椰樹(shù)牌成為當(dāng)年海南省建省的指定飲料。

這是個(gè)很有點(diǎn)“處心積慮”的需求——王光興的報(bào)告剛被批復(fù)通過(guò)，椰樹(shù)牌成為“海南省建省飲料”的新聞，就立刻傳遍了整個(gè)海南。

王光興甚至還把營(yíng)銷陣地?cái)[到了北京。

通過(guò)與中國(guó)科協(xié)的合作，椰樹(shù)在人民大會(huì)堂舉行新聞發(fā)布會(huì)，向世界宣布椰奶生產(chǎn)技術(shù)是“世界首創(chuàng)，中國(guó)一絕”。

在王光興的賣(mài)力公關(guān)下，1990年，椰樹(shù)牌椰汁被釣魚(yú)臺(tái)國(guó)賓館選為國(guó)宴飲料。

此后，王光興抓住“國(guó)宴飲料”的名號(hào)，不僅在電視臺(tái)大投廣告，還在北京舉行免費(fèi)試喝活動(dòng)，一時(shí)間訂單接到手軟。

從推出椰樹(shù)牌，到火遍全國(guó)，王光興只用了2年時(shí)間。

但玩轉(zhuǎn)營(yíng)銷，只是王光興的眾多招式中的一路，在隨后到來(lái)的國(guó)企改革中，他才顯出了一位企業(yè)家的韌勁和定力。

1987年，一場(chǎng)大雨襲擊?？凇?/p>

站在雨水中，王光興問(wèn)自己：你還招架得住嗎？

在此前的?？谑腥舜蟠磉x舉中，他落選了。

有傳言說(shuō)，他作風(fēng)不正，想撈一把，?？谑姓盏降母鏍钚?，每個(gè)星期都有三四封。而他在重壓之下，也患上了嚴(yán)重失眠，甚至吃安眠藥也沒(méi)用，精神幾近崩潰。

這一切的矛盾，都離不開(kāi)廠子的改革。

在接任海口罐頭廠廠長(zhǎng)之前，王光興先后盤(pán)活了海口飲料廠、?？陔娮庸?，被視為“救火隊(duì)長(zhǎng)”。

當(dāng)時(shí)的海口罐頭廠，虧損占到了海口市工業(yè)企業(yè)虧損額的82%，是塊燙手山芋。

5年時(shí)間，工廠換了4任廠長(zhǎng)，6位二把手走了5個(gè)，上派、外聘的不敢來(lái)、內(nèi)聘升官的不敢當(dāng)、技術(shù)人員只剩下3個(gè)，工廠奄奄一息，已走到破產(chǎn)邊緣。

?？谑袝r(shí)任市長(zhǎng)李金云去了幾次罐頭廠，最后留下一句話：“誰(shuí)能夠把海罐廠搞上去，誰(shuí)都可以當(dāng)市長(zhǎng)了。”

1986年1月，王光興接過(guò)了這塊難啃的骨頭。

在當(dāng)時(shí)的飲料行業(yè)里，生于1941年王光興，比健力寶的李經(jīng)緯小1歲，比娃哈哈的宗慶后要大5歲，此時(shí)已經(jīng)不年輕了。

但他對(duì)改革的沖勁，卻強(qiáng)過(guò)許多年輕人。

王光興上任之后的第一件事，就是在?？诠揞^廠打破“三鐵”（鐵飯碗、鐵交椅、鐵工資）。

“鐵工資養(yǎng)活懶漢，鐵飯碗坐吃山空，鐵交椅埋沒(méi)人才。不改，企業(yè)根本沒(méi)有活路?！?/p>

在第一次全廠干部會(huì)上，王光興讓干部們提名，要以廠長(zhǎng)名義開(kāi)除幾個(gè)最難管理的工人。

8天后，3名員工被開(kāi)除，其中還有一個(gè)是他老同學(xué)的孩子。

第二次開(kāi)職工大會(huì)，他宣布工廠要大解體，一個(gè)廠分成9個(gè)分廠，各自適應(yīng)市場(chǎng)，自找活路。

這還不算，廠里的菠蘿罐頭加工業(yè)務(wù)，每年只有4個(gè)月生產(chǎn)期，其他月份沒(méi)活干。王光興決定在停產(chǎn)停工期間，員工只發(fā)50%的工資。

這一下徹底捅了馬蜂窩。

500多名工人撂下狠話：“他不給我們飯吃，我們也不能讓他舒服！”

于是，有人敲著飯碗，上門(mén)找王光興要飯吃；有人半夜給家里打電話，要借錢(qián)“過(guò)生活”；有人砸碎他家的玻璃，威脅要敲碎他的腦袋……

為了躲開(kāi)路上堵他的工人，身為管著幾千人的廠長(zhǎng)，王光興每天上下班，都要七拐八彎地繞道走。

愛(ài)人實(shí)在受不了，逼著王光興辭職；兒子上學(xué)路上，聽(tīng)到的全是對(duì)爸爸的謾罵，也向王光興抱怨。

但王光興卻不為所動(dòng)，他告訴自己：“就算一把鋼釘放到嘴里，也得用力去咬”。

在對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研中，王光興發(fā)現(xiàn)海南特產(chǎn)的椰子，很受外地、特別是北方消費(fèi)者的喜愛(ài)，如果能制成椰汁產(chǎn)品，將會(huì)很有號(hào)召力。

為了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新，王光興開(kāi)出重獎(jiǎng)：誰(shuí)研發(fā)出天然椰子汁，就把新品利潤(rùn)的3%-5%給誰(shuí)。

廠里的技術(shù)員中，最高學(xué)歷只有中專，搞研發(fā)，被人嘲笑是“水牛上樹(shù)摘椰子”。

但王光興組織員工埋頭鉆研，經(jīng)過(guò)8個(gè)月、383次試驗(yàn)，竟然真的突破了油水分離技術(shù)，椰樹(shù)牌生榨椰子汁由此誕生。

王光興兌現(xiàn)了承諾，拿出30萬(wàn)元獎(jiǎng)勵(lì)研發(fā)人員。當(dāng)時(shí)政府給予國(guó)家級(jí)重大發(fā)明成果的獎(jiǎng)金，也才不過(guò)1萬(wàn)元。

最終，憑借這股不服輸、敢創(chuàng)新的精神，王光興扛住了壓力，打開(kāi)了局面。他到任的1986年，?？诠揞^廠即減少虧損300萬(wàn)元。

兩年后，公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利240萬(wàn)元。再到1994年，椰樹(shù)牌椰汁在全國(guó)飲料企業(yè)中銷量排名第一，躋身知名國(guó)民品牌。

作為看著?？诠揞^廠振作起來(lái)的老領(lǐng)導(dǎo)、?？诘睦鲜虚L(zhǎng)李金云給出了堪稱“頂格”的評(píng)語(yǔ)：

“這個(gè)椰樹(shù)集團(tuán)搞起來(lái)，靠的絕對(duì)是王光興。這個(gè)人改革精神確實(shí)可貴。有人要告他、要斗他、要打他，甚至生命受到威脅，但他還是堅(jiān)持下來(lái)了。他是個(gè)特殊人才，是一個(gè)改革者，是一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)家。”

王光興自己則說(shuō)：“改革是一門(mén)艱難的學(xué)問(wèn)，在風(fēng)險(xiǎn)中摸索的改革家，需要讓自己先吃大虧，才能贏得信任?！?/span>

但王光興在“贏得信任”的道路上，走的并不容易。

1994年，拿到全國(guó)銷冠的椰樹(shù)集團(tuán)迎來(lái)了高光時(shí)刻，此時(shí)的王光興，已經(jīng)看到了在行業(yè)中超越健力寶的機(jī)會(huì)。

但也正是在這一年，王光興卷入了一場(chǎng)巨大的浪潮。以至于此后十年，他都不得不分出大塊精力來(lái)應(yīng)對(duì)。

這一年的7月1日，中國(guó)《公司法》正式實(shí)施，全國(guó)各地的國(guó)企，也隨之開(kāi)啟了產(chǎn)權(quán)改制的進(jìn)程。

不久后，已是知名企業(yè)的椰樹(shù)集團(tuán)，被國(guó)務(wù)院確定為建立現(xiàn)代企業(yè)制度百戶試點(diǎn)單位。

其實(shí)，早在1989年，王光興就在試行了內(nèi)部股份合作制，員工、廠方各入股50%，大獲成功。

90年代初，椰樹(shù)集團(tuán)已經(jīng)成為海口最吃香的單位。“員工持股”也成為改制的主導(dǎo)思路。

但是，產(chǎn)權(quán)改革，事關(guān)利益分配，也牽扯到許多方面，是件極難平衡，稍有不慎就激起矛盾的事情。

強(qiáng)如健力寶李經(jīng)緯，仍然在這樁事上栽了大跟頭，健力寶的沒(méi)落，一切也由此開(kāi)端。

和李經(jīng)緯相比，王光興雖然躲過(guò)了牢獄之災(zāi)，但日子也不好過(guò)，因?yàn)橛|動(dòng)了許多人的利益，他甚至每天都要拿出四分之一的時(shí)間來(lái)應(yīng)對(duì)投訴和上級(jí)部門(mén)的調(diào)查，公司發(fā)展受到嚴(yán)重影響。

期間，王光興還因?yàn)橐患把浮北煌频搅孙L(fēng)口浪尖。

1999年3月4日下午2點(diǎn)，公司骨干之一的柯蘭亭，正走到椰樹(shù)集團(tuán)辦公樓門(mén)口。

他的身后突然竄出4名持刀的歹徒，一頓猛砍。

之后，4人鉆進(jìn)一輛早在等待的“出租車”，消失在人海。

重傷的柯蘭亭被緊急送到醫(yī)院，他的右手血管全部被砍斷，全身共有12處刀傷，縫了100多針。

柯蘭亭將這件血案的“幕后黑手”指向了王光興，因?yàn)楹笳哒撬胍e報(bào)的對(duì)象，他準(zhǔn)備向上級(jí)提供一份涉及7000萬(wàn)國(guó)有資產(chǎn)流失的證據(jù)。

關(guān)于椰樹(shù)集團(tuán)的崛起，內(nèi)部有一種說(shuō)法：“王光興的改革、鄭子龍的發(fā)明、柯蘭亭的包裝”。

王光興是公司改革的總舵手，鄭子龍是研發(fā)出椰汁產(chǎn)品的總工程師，而柯蘭亭則負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的廣告包裝設(shè)計(jì)。

椰樹(shù)集團(tuán)早期頗有水平的外觀設(shè)計(jì)，均出自柯蘭亭之手。

柯蘭亭聲稱，他在工作中發(fā)現(xiàn)，1994年至1998年，椰樹(shù)椰汁每年用量達(dá)幾億張的商標(biāo)紙，曾被一家沒(méi)有印刷資質(zhì)的企業(yè)承接，且商標(biāo)紙定價(jià)高于市場(chǎng)價(jià)。

僅這一項(xiàng)，罐裝椰子招貼紙的成本投資就多出7200多萬(wàn)元。

但是，血案發(fā)生后，經(jīng)過(guò)2個(gè)多月的調(diào)查取證，調(diào)查組給出的結(jié)論是“缺乏事實(shí)根據(jù)，難以認(rèn)定”。而在椰樹(shù)集團(tuán)看來(lái)，柯蘭亭舉報(bào)前曾多次要挾，要車要房要股份，甚至以自殺相逼，其實(shí)就是乘機(jī)謀取私利。

這件事成了一樁“懸案”，柯蘭亭與王光興、椰樹(shù)集團(tuán)之間陷入了長(zhǎng)期的訴訟糾紛，而這只是公司產(chǎn)權(quán)改制過(guò)程中的一個(gè)典型事件。

圍繞改制風(fēng)波，椰樹(shù)的官網(wǎng)曾經(jīng)發(fā)布了一篇文章，稱當(dāng)時(shí)有人許諾給王光興個(gè)人4000萬(wàn)股股份加保住職務(wù)，條件是配合對(duì)方購(gòu)買(mǎi)椰樹(shù)。拉攏被拒絕后，對(duì)方轉(zhuǎn)而采取“告倒買(mǎi)廠”的手段，無(wú)中生有攻擊王光興，試圖把公司搞臭后再接手。

直到2006年9月，產(chǎn)權(quán)改革啟動(dòng)12年后，?？谑姓K于將國(guó)有股份全部賣(mài)給了員工持股會(huì)，但此時(shí)王光興因持股較少，又一度無(wú)法決策指揮。

這年年底，王光興試圖通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)股方式，增加持股，掌控決策權(quán)，隨后又被指控“逼迫引誘員工簽字，表態(tài)支持創(chuàng)始人多持股”。

這已經(jīng)是王光興執(zhí)掌椰樹(shù)集團(tuán)后的第6次集體告狀風(fēng)波。

最終，王光興被迫在近百人的公司骨干會(huì)上“含淚辭職”，提前離開(kāi)會(huì)場(chǎng)。

公司內(nèi)刊文章稱，當(dāng)時(shí)在場(chǎng)的骨干極為恐慌，頓覺(jué)“群龍無(wú)首”，強(qiáng)烈挽留，同意通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)方式讓王興光多持股，繼續(xù)掌舵指揮。

闖過(guò)血案指控、威逼利誘和各種舉報(bào)的王光興，終于徹底掌控了椰樹(shù)集團(tuán)。

但是，此時(shí)娃哈哈、農(nóng)夫山泉等巨頭已紛紛崛起，錯(cuò)失機(jī)遇期的椰樹(shù)集團(tuán)，不僅在飲料界失去了當(dāng)初位置，也失去了中國(guó)飲料蓬勃發(fā)展、最有利于做大的黃金十年。

年過(guò)66歲的王光興，也老了。

隨著2006年椰樹(shù)集團(tuán)徹底轉(zhuǎn)為民營(yíng)，王光興迎來(lái)了一言九鼎的時(shí)代。

椰樹(shù)集團(tuán)的內(nèi)刊《椰樹(shù)人》在2004年創(chuàng)刊時(shí)曾說(shuō)：“遠(yuǎn)離華而不實(shí)，低級(jí)媚俗。”

但2006年之后，除了外人眼中公司的“土味”日益濃重外，這本內(nèi)刊的封面也從早期的風(fēng)格多樣，變成了清一色的王光興影集。

2008年7月，椰樹(shù)集團(tuán)舉行首屆公開(kāi)競(jìng)選大會(huì)，趙波當(dāng)選集團(tuán)總經(jīng)理，后來(lái)他又當(dāng)了董事長(zhǎng)。

但是，轉(zhuǎn)任總裁的王光興，至今仍擁有最終決策權(quán)。

此外，王光興的兒子王雄姿擔(dān)任椰樹(shù)集團(tuán)董事，女兒王英姿為第一常務(wù)副總經(jīng)理，其家族對(duì)公司的影響力根深蒂固。

當(dāng)然，對(duì)于椰樹(shù)集團(tuán)的發(fā)展，王光興仍充滿豪情壯志。

2014年時(shí)，王光興曾表示，他們的目標(biāo)是在“十二五”期間（2011-2015年）完成60億元產(chǎn)值，“十三五”期間（2016-2020年）產(chǎn)值超過(guò)100億元。

但是，他早年的“神奇表現(xiàn)”并未重現(xiàn)。

2013-2017年，椰樹(shù)集團(tuán)的年產(chǎn)值分別為44.56億元、44.5億元、42.91億元、40.21億元、40億元，

據(jù)《2022海南省企業(yè)100強(qiáng)榜單》顯示，椰樹(shù)集團(tuán)2022年?duì)I收約為46億元，十年來(lái)幾乎沒(méi)有增長(zhǎng)。

市場(chǎng)占有率上，1999年時(shí)，椰樹(shù)旗下果汁產(chǎn)品的占有率達(dá)到75%。目前，我國(guó)椰汁飲品市場(chǎng)規(guī)模在160億元左右，據(jù)椰樹(shù)集團(tuán)46億元的營(yíng)收推算，其占比約為29%。

盡管這仍是一個(gè)很高的市占率，但它卻有個(gè)前提，只在椰汁飲品的小品類里。

對(duì)此，椰樹(shù)集團(tuán)內(nèi)部也在嘗試激發(fā)公司新的活力。但他們的努力，最終“幾乎都被王光興否了”。

在椰樹(shù)集團(tuán)的宣傳欄和《椰樹(shù)人》中，提到“王光興總裁”時(shí)，處處洋溢著個(gè)人崇拜式的贊揚(yáng)，儼然精神圖騰。

諸如下面的文字，處處可以感受到王光興的權(quán)威。

“不是一幫人，而是王光興總裁單槍匹馬獨(dú)自一人救活了‘椰樹(shù)’，他也曾經(jīng)救活過(guò)‘椰島’和海口電子公司，不得不說(shuō)，王光興總裁就是一個(gè)奇才?！?/p>

“王光興總裁臨危受命，單槍匹馬，大刀闊斧搞改革。王總裁指點(diǎn)江山、英勇果斷，不畏恐嚇誣告，力挽狂瀾救‘海罐’。從1986年單槍匹馬大膽改革挽救‘海罐’到如今擁有椰子汁和火山巖礦泉水這2款國(guó)宴飲料的強(qiáng)大‘椰樹(shù)’，毋庸置疑絕對(duì)是王光興總裁的功勞！”

“我們椰樹(shù)集團(tuán)自1986年以來(lái)一直始終以王光興總裁為領(lǐng)導(dǎo)核心，37年風(fēng)雨依舊屹立在海南島之上。”

“作為職業(yè)經(jīng)理學(xué)校學(xué)員，我必須聽(tīng)之信之行之，在思想與行動(dòng)上高度向王光興總裁靠攏。”

“像我們王廠長(zhǎng)這樣有情有義的企業(yè)家就是鳳毛麟角，我們由衷地慶幸今生遇上了您王光興總裁?！?/p>

不僅如此，來(lái)到椰樹(shù)集團(tuán)參觀學(xué)習(xí)的行業(yè)人士，也會(huì)安排觀看宣傳片，以便“更加生動(dòng)直觀地了解椰樹(shù)創(chuàng)始人王光興總裁的奮斗歷程?！?/span>

無(wú)數(shù)歷史經(jīng)驗(yàn)顯示，當(dāng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)變成了一個(gè)人的“唯我獨(dú)尊”，后果往往令人擔(dān)憂。

市場(chǎng)上，越來(lái)越多的椰汁飲品不斷涌現(xiàn)，堅(jiān)持“土味”營(yíng)銷的椰樹(shù)牌，距離消費(fèi)者似乎越來(lái)越遠(yuǎn)。

回首過(guò)去時(shí)，王光興曾說(shuō)：“我習(xí)慣了，我一生都跟挨罵、遭嫉、受謗捆綁在了一起，但就認(rèn)準(zhǔn)了改革這條路?！?/span>

但諷刺的是，當(dāng)謾罵、猜忌、誹謗、告狀等等壓力消失不見(jiàn)，代之以鮮花掌聲、歌功頌德甚至頂禮膜拜，這位年逾八旬的老人，就能看到真實(shí)的公司和市場(chǎng)狀況嗎？

失去了真實(shí)的視野，改革又從何談起？

[1]《椰樹(shù)集團(tuán)創(chuàng)始人王光興：改革讓一個(gè)椰子圓了40億的夢(mèng)想》?？诰W(wǎng)

[2]《跟隨王光興總裁走過(guò)的艱辛歲月》椰樹(shù)人

[3]《敢為天下先的王光興25年改革闖過(guò)六次告狀風(fēng)波》?？诰W(wǎng)

[4]《中國(guó)又土又污的飲料，一年狂賣(mài)40億》新商業(yè)要參

[5]《廣告、血案、爭(zhēng)斗，椰樹(shù)是非31年》中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)

[6]《廣告界“泥石流”椰樹(shù)沉浮錄：年賺40億相當(dāng)于海南GDP的1%》界面新聞